Altı Sigma metodu ile süreç değişkenlerinin çıktılarınızdaki değişkenliğe olan etkisi istatistiksel araçlar yardımı ile matematiksel olarak modellenmeye çalışılır. Hataların temel nedeni değişkenliktir ve değişkenlik her süreçte vardır. Burada önemli olan değişkenliğin büyüklüğüdür.

“Eğer bu değişkenliği kontrol edebiliyorsanız tüm süreçlerinizde ve çıktılarınızda Altı Sigma (bir milyonda 3,4 birim hata oranına ulaşmayı) düzeyine ulaşabilirsiniz.” (Motorola başkanı Robert W.Galvin, 1987)

Altı Sigma metodu bir şeyin değişme şeklinin anlaşılması ile oluşan problemlerin nedenini ve problemlerin çözümü için izlenecek yolu ortaya çıkarmaya çalışır.

Üretim, tasarım veya hizmet sektörü seçmeksizin tüm sektörlerdeki süreçlerin yeterliliğini artırmak için kullanılabilir. Eğitim programımız farklı sektörlerden gelen katılımcılarımıza hitap edecek bir içerik ile oluşturulmuştur.

EĞİTİM SÜRESİ: 7 gün /1-2 ay içerisinde tamamlanmaktadır)

Yüksek oranda tecrübe paylaşımı içeren bu eğitimimiz ile katılımcılar;

• Yalın Altı Sigma terminolojisi
• Yalın Altı Sigma metodunun adımları
• Yalın Düşünce ve Yalın Üretim Teknikleri
• Altı Sigma metodunun istatistiksel problem çözme araçları
• Ve başarılı bir iyileştirme projesi gerçekleştirebilmek için ihtiyaç duyacakları

konular hakkında bilgi sahip olacaktır.

Bu eğitimimiz Yalın Altı Sigma Yeşil Kuşak projelerine liderlik yapacak veya ekip üyesi olarak destek verecek olan katılımcılar için iyi bir alıştırma ve gelişim programı olacaktır.

EĞİTİM İÇERİĞİ:

Bilgi paylaşımında bulunacağımız konu başlıkları;
Yalın Düşünce ve Yalın Üretim Teknikleri

• Amaç ve Üretkenlik
• Yatırımın Getirisi ve Karlılık
• Akışın Hızlandırılması
• Yalın Üretim Yaklaşımı
• 8 İsraf
• Dar Boğaz Analizi
• 16 Büyük Kayıp
• SMED (Setup Sürelerini İyileştirme Metodu)
• Değer Akış Haritalama (VSM)

Altı Sigma Yaklaşımı

• Temel Kavramlar
• Yalın Düşünce ile Altı Sigma Metodunun İlişkisi
• TÖAİK (DMAIC) Modeli

Tanımlama (Define)

• Proje Seçim Yöntemi
• Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi
• Proje Ekibinin Kurulması
• Etkin Ekip Çalışması
• Müşteri ve Paydaş Gereksinimlerinin Toplanması
• Süreç Şemasının Oluşturulması
• Proje Kapsamının ve Hedeflerinin Tanımlanması
• Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
• Değişim Yönetimi
• Temel İstatistik
• Minitab’e Giriş

Ölçme (Measure)

• Yalın Altı Sigma Projelerinde Liderlik
• Veri Toplama Metotları
• Veri Toplama Planının Oluşturulması
• Ölçme Sisteminin Analizi ve Geliştirilmesi
• Grafiksel Analizler
• Genchi Genbutsu Yaklaşımı

Analiz (Analysis)

• Kontrol Grafikleri
• Yeterlilik Analizleri
• Korelasyon
• Çoklu Değişken Analizi
• Ortalamaların Analizi
• Varyansların Analizi
• Hipotez Testleri
• Kök Neden Analizi Teknikleri
• Balık Kılçığı
• Neden Neden Analizi (5 Why)

İyileştirme (Improvement)

• Yerinde Kalite, Jidoka ve Hata Önleme Araçları (Poka-Yoke)
• Çekme Sistemi
• 5S ve Görsel Yönetim
• Deney Tasarımı
• Karşı Önlemlerin Belirlenmesi ve Seçimi
• İyileştirme Planının Oluşturulması

Kontrol (Control):

• Kontrol Planı Oluşturulması
• İstatistiksel Proses Kontrol
• Sonuçların İzlenmesi ve Doğrulanması
• Kontrol Yöntemleri
• Standartlaştırma ve Yaygınlaştırma
• Proje Performans Sonuç Raporlarının Oluşturulması
• Alınan Derslerin Kaydedilmesi
• Proje Ekibinin Serbest Bırakılması
• Projenin Kapatılması

Başarı testi:

Eğitim içeriklerimiz uluslararası Yalın Altı Sigma Yeşil Kuşak eğitim konularını ve uygulamalarını

içermektedir. 

Sertifikalandırma: 

Tüm derslere düzenli katılım sağlayan ve başarı testinden 80 ve üzeri puan alan

katılımcılar başarı sertifikası almaya hak kazanır. Altı Sigma projesi gerçekleştiren ve başarıyla tamamlayan

katılımcılar ek olarak proje başarı sertifikası almaya hak kazanır. 

KATILIMCI PROFİLİ:

Temel istatistik bilgisine sahip yönetici, mühendis ve uzmanlar